劳务热线:
  • 董事局
  • 总理办
  • 战略规划委员会
  • 风险管理委员会
  • 审计监督委员会
  • 提名委员会
  • 营业管理委员会
  • 集团领导

    神州综合投资控股集团股份公司机构简介

           神州综合投资控股集团主要部门为:集团董事局、集团总裁办、战略规划委员会、风险管理委员会、审计管理委员会、提名委员会、营业管理委员会;表现集团常设的高层管理机关。伊根本作用为:

     

    集团董事局主要任务:

           承担召集股东会;实践股东会决议并向股东会报告工作; 决定企业的生产经营计划和投资方案; 决定集团其间管理机关的安装;特许集团的主干管理制度;听听总裁或各实业公司总经理之工作报告并作出决定;制定公司年度财务预、预算方案和盈利分配方案、弥补亏损方案;企业下属各运营企业增长或减少注册资本、独立、统一、停止和概算等主要事务提出方案; 聘任或解聘公司总裁、副总裁、以及各实业公司总经理和侨务部门领导并决定他奖惩;召集主持开幕会、董事局议会; 签字或授权签署集团公用及其他重要文件,签字由董事局聘任人员的聘任书; 董事局闭会期间检查董事局决定的实践情况; 决定和指导处理集团对内事务和集团精算财务工作中的重大事务及集团根本事务活动;审计总裁办申报的办事准备。

     

    集团总裁办主要任务:

    对总体集团及集团所属直属企业、控股企业、参展企业运行负责,和谐集团内部各国部门的办事,对各级部门领导进行绩效评估;制订企业发展战略,让所有的机关都能够围绕集团的韬略协同运转;制订公司的月度、季度和年度计划和指标;监督集团各国部门和直属企业的营业发展状况,对商店的人工资源状况,税务收支和开发状况,合作社资本整体状况进行监督管理。

     

    战略规划委员会:

    1、对集团长期发展战略规划进行研讨并提出建议; 

    2、 对集团规定须经董事局批准的重点投资融资方案进行研讨并提出建议; 

    3、对规定须经董事局批准的重点资本运行、本经营项目展开研讨并提出建议; 

    4、对其它影响企业发展之重点事务进行研讨并提出建议;

    5、对上述事项的执行进行监控检查;

    6、董事局授权的另外事宜。 

    7、战略规划委员会对董事局负责,组委会的方案提交董事局审议决定。

     

    风险管理委员会:

    1、风险管理委员会是集团风险管理集团体系的严重性部分,是集团风险管理系统的最高控制和决定部门。 

    2、承担在合法性、竞争性和效益性的条件下,初来乍到全面构建科学规范的风险管理体制,增长集团资产与工作风险防控能力和工作效率,保护集团经营管理的风调雨顺展开和稳健运行。 

    3、承担审议并通过集团风险评审制度、风险监管体系和法规保护制度,监督指导制度的贯彻执行。 

    4、承担监督指导集团资金、本、品种、事务和保管的风险识别、防范、控制、转折等工作。 

    5、承担审议并通过风控合规中心提报的对涉及到根本资金、本、品种、事务、事务等的风控审查报告,并监督落实执行。 

     

    审计管理委员会:

    1、监督、检查各经营管理部门和各直属企业之一般财务活动是否贯彻执行国家有关各项法规、法令、政策以及企业内部制定的各个有关规章制度。

    2、监督、检查和评价集团财务内部控制制度的一体程度和实践情况。

    3、对经营计划、税务收支计划之实践情况进行监控,对年度财务、资金决策进行审计。 

    4、对经营活动、会计核算程序和财务收支、税务处理的正确、实在、合法性进行审计监督。 

    5、参与对商店各级高层管理人员的离、调职审计。 

    6、对商店在册员工侵占公司资产、收受贿赂、营私舞弊、贪污盗窃、挪用公款等犯罪违法行为,会同有关机关开展专案审计。 

    7、在场集团研究经营策略和改善经营管理工作之茶话会,参与研究重点规章、制度的制订。 

    9、接到并开展集团董事局领导交办的审批事宜。 

     

    提名委员会:

    1、根据集团经理活动情况、本规模和财权结构对董事局的范围和整合向董事局提出建议; 

    2、研讨董事、班长人员的取舍标准和程序,并向董事局提出建议;

    3、广大搜寻合格的常务董事和班长人员的人物;

    4、对董事候选人和班长人选进行核查并提出建议; 

    6、对须提请董事局聘任的另外高级管理人员开展核查并提出建议;

    7、董事局授权的另外事宜。 

    8、提名委员会对董事局负责,组委会的方案提交董事局审议决定;

     

    营业管理委员会:

    1、座谈、穿过公司的升华战略、计划、经营策略和年度经营目标与计划管理,提到意见,并报请董事局批准。 

    2、座谈、穿过公司内部的单位设置、调整、任务划分,提到意见,并报请董事局批准。   

    3、座谈、穿过公司的人工资源发展计划、薪酬、奖罚方案、其间管理制度和年终分配方案;以及审批集团各职能部门和二级子公司部门领导的任免决定,并报请董事局批准。 

    4、座谈、穿过公司新提高项目、创新改造项目、自主经营权收购和转让,以及配合投资管理与品种实施考核。  

    5、座谈、穿过公司的融资工作与完善预算管理。

    6、座谈和通过并决定企业房地产及无形资产的治本;

    7、座谈和通过公司各项规章制度和保管流程。

    8、座谈、决定经营管理工作中的其他主要事宜。